2026年，全球可持续发展领域正式迈入“从目标到执行”的关键拐点，EcoVadis评级作为供应链ESG管理的核心工具，其趋势变化直接影响企业战略布局。上海赛学企业管理有限公司结合EcoVadis认证的全球实践与本土需求，发现企业对EcoVadis金牌认证的追求已从“加分项”变为“必需品”，而EcoVadis评分标准的细化的是，也推动企业从“合规应对”转向“价值挖掘”。
一、趋势洞察：2026年可持续发展的七大核心转向
(一)战略重心：从“净零叙事”到“气候现实”的务实落地
随着1.5°C温升目标实现难度加大，全球气候风险已从“潜在威胁”变为“既定现实”。2026年企业不再执着于宽泛的长期气候承诺，而是转向可衡量、可落地的短期行动。EcoVadis观察到，“净零银行联盟”等机构从会员制转向指导框架，能源、金融、零售等行业龙头也在优化气候承诺，更聚焦财务实质性与短期减排成效。在此背景下，“双轨策略”成为企业共识：一方面在财务与运营允许范围内持续推进减排，另一方面加大气候适应性投资，强化资产、供应链及价值链的气候韧性，应对已锁定的气候波动影响。
(二)风险格局：政治政策动荡成为结构性商业挑战
全球政治环境的不稳定性正深刻影响企业可持续发展布局。对于企业而言，等待政策明朗化将付出沉重代价——供应中断、关税上涨、资产搁浅等风险持续攀升。尤其在美国市场，72%的受访企业将关税与贸易战列为最显著外部风险，56%的企业预判关税政策与可持续发展目标可能出现冲突。尽管部分地区出现“反净零”倾向，但私营部门仍将保障经济连续性作为核心诉求，通过务实规划平衡政策波动与业务发展。
(三)价值维度：从“碳管理”到“全面韧性”的延伸
过去五年，全球因气候物理风险造成的经济损失已达3.6万亿美元，气候风险不再是“尾部风险”，而是企业运营的常态。2026年，企业韧性建设从单一碳管理扩展至生态系统保护与资源安全：生物多样性丧失、水压力等议题被视为不可分割的系统性风险。随着TNFD(自然相关财务信息披露工作组)标准的普及，领先企业开始将流域、生态系统视为关键资产，推动“自然正向(naturepositive)”管理。供应链的“韧性分化”愈发明显：主动重构供应链以应对波动的企业将持续保持竞争优势，而被动承受成本上涨的企业则面临利润侵蚀危机。
(四)排放管理：Scope3从“估算”到“产品级数据”的精准转型
在排放管理维度，Scope3排放的精准核算成为EcoVadis供应链管理的核心要求。企业需通过EcoVadis问卷填写提交产品级排放数据，这一过程对数据真实性的要求显著提升，也倒逼行业关注EcoVadis数据透明度的优化。从EcoVadis审核流程来看，2026年的评估更侧重“行动落地”，例如要求企业提供气候适应性投资的具体案例，而非仅停留在政策文件层面。
(五)数据资产：从“合规证明”到“信任商品”的价值升级
全球监管趋严正推动可持续数据的标准化与高价值化。2026年1月1日欧盟碳边境调节机制(CBAM)全面生效，欧盟零毁林法规(EUDR)、加州SB253法案(2026财年强制披露Scope3排放)、澳大利亚、香港、日本等地区的新标准陆续落地，形成全球统一的“可验证数据”需求。在AI深度伪造与“漂绿”行为频发的背景下，可信、可审计的可持续数据已成为可货币化的核心资产：无法提供合规数据的供应商只能陷入价格战，而能提供精准数据的企业则可凭借“信任溢价”获得竞争优势。
(六)报告体系：ISSB主导下的“财务化叙事”转型
2026年，“报告鸿沟”倒逼企业明确可持续发展优先事项。国际可持续准则理事会(ISSB)正在构建全球统一的报告基准，将气候报告正式纳入财务风险与企业价值的核心表述体系，帮助企业用投资者语言沟通可持续价值。数据显示，TCFD框架在美洲的采用率从2022年的27%升至2025年的35%，即便政治环境波动，气候风险披露在财务报告中的权重仍保持稳定。与此同时，多元化、公平与包容(DEI)等社会议题虽面临一定政治阻力，但仍是长期可持续发展的重要组成部分。
二、上海赛学行动指南：2026年企业可持续发展落地路径
基于EcoVadis的全球洞察与本土企业服务经验，上海赛学为企业提供四大核心行动方向，助力企业将可持续发展从“成本中心”转变为“竞争优势”：
(一)聚焦短期目标，锚定可衡量影响力
摒弃宏大而模糊的长期承诺，结合企业价值链特点，制定具体、可量化的短期目标(如季度供应链减排率、产品级碳排放强度下降指标等)，建立“目标-执行-追踪-优化”的闭环管理体系，确保每一项行动都能产生可验证的实际成效。
(二)加速“双轨布局”，平衡减排与适应
在技术与财务可行的范围内，持续推进生产运营、能源使用等环节的减排行动;同时系统性加大气候适应性投资，包括供应链风险扫描、关键节点韧性加固、生态资产保护等，构建“减排+适应”的双重安全网。
(三)嵌入政策风险，强化战略前瞻性
将政治政策波动纳入企业战略规划核心维度，建立动态政策监测机制，提前预判关税、贸易规则、环保法规的变化趋势。针对不同区域市场制定差异化应对方案，避免因政策滞后性导致供应链中断或合规成本激增，保障业务连续性。
(四)重塑经营逻辑，激活可持续价值
推动可持续发展从“合规要求”升级为“经营战略”，通过三大举措释放价值：一是深化供应链协作，推动供应商数据透明化与减排协同;二是依托AI等技术实现数据自动化管理，提升Scope3核算精准度与合规效率;三是将可信可持续数据转化为市场竞争力，通过“信任溢价”开拓高端市场，构建差异化竞争壁垒。
2026以行动定义可持续竞争力
2026年是全球可持续发展的“执行元年”，对于中国企业而言，要在EcoVadisESG评级中脱颖而出，需结合区域政策与行业特点：一方面参考EcoVadis整改建议完善供应链风险管控，另一方面借助AI技术提升数据采集效率，为冲击EcoVadis金牌认证奠定基础。
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