成功实施SPC的因素有很多，其中参加SPC培训是保证SPC能够被企业正确理解和运用的关键。2013年12月18日上海赛学又一次成功举办了SPC培训即统计过程控制，满足现代企业越来越精细化的管理要求。
赛学SPC培训中，老师不把注意力过多地集中在SPC理论中的统计原理、统计方法、计算公式上，而是以建立过程质量控制理念，理解SPC工具的系统构架、业务分布、数据流程，掌握使用方法为重点，这样学员们都能整体地、理性地认识SPC，在实际中能主动把SPC统计过程的思想融入到质量工作中去。
此次培训，赛学老师还详细讲解了SPC的建立步骤，
1、确定制造流程：绘制制造流程图 - 确定工序; 制定品质工程表 - 每道工序的质量指标是多少;
2、决定管制项目：哪些是可控制的项目，或者说哪些要素需要被监控，比如说加工的长度，压铸后的重量等。
3、实施标准化：建立标准，确定管制项目的标准值，上、下限。
4、绘制管制图：根据收集的数据，结和实际，绘制不同的管制图。
5、分析制程能力：根据收集的数据，计算工序的制程能力指标是否符合要求。
6、分析问题：根据管制图的异常，分析产生异常的原因，这些异常是否在正常的波动范围之内，如果不是，要找出原因。
7、解决问题，继续管制。
赛学提醒大家：SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程，如产品设计、市场分析等。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到“事前”的预防和控制。 |
