APQP产品质量先期策划是质量五大工具的一种，有着举足轻重的作用，2013年12月20日上海赛学又一次成功举办APQP培训班，来自上海广为、南京博世汽车、中国特力商贸、上海普顺等公司的人员参加了此次APQP培训。课堂上老师与学员积极互动，解决了“如何进行质量管理中质量策划的输出”等一系列的问题，学员们表示此次APQP培训务实管用，给自己的工作带来了很大的帮助。
科技的发展、生活水平的提高，使得行业竞争日益加剧，顾客对质量的要求也越来越严格。企业必须借助先进的质量管理工具及管理方法，才能让自身进一步降低质量成本，提高质量管理水平。
TS16949质量管理体系标准在汽车制造行业的成功实施让其他制造业同行也看到了希望。于是开始陆续运用该标准中的五大核心工具MSA、SPC、FMEA、PPAP、APQP并取得了很好的成效。
如何进行质量管理中质量策划的输出?
赛学老师分析：质量策划都应形成文件输出，也就是说，都应形成质量计划文件。将质量策划内容用文字表述出来，就成为质量计划。一般来说，质量策划输出应包括以下内容：
①为什么要进行质量策划或为什么要制定该项质量计划?将质量策划的输入进行简单表述，适当分析现状和问题点，与质量方针或上一级质量目标要求，以及顾客和相关方的需求和期望之间的差距。
②通过质量策划设定质量目标。
③确定各项同具体工作或措施以及负责部门或人员。
④确定资源、方法和工具。
⑤确定其他内容，其中质量目标和各项措施的完成时间是必不可少的。如果质量计划草案是预先准备好草案，应根据质量策划会议的决定对其进行必要的修改。如果未预先准备好草案，则应委托或指令相关人员根据会议的决定起草。质量计划应经负责该项质量策划的管理者批准后下发实施。 |
