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高效仓储管理与工厂物料配送培训

培训费用:RMB4500元/人 (含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)

培训时间:2020年3月06-07日深圳 | 2020年4月10-11日上海 | 2020年5月09-10日成都
      2020年5月15-16日广州 | 2020年6月19-20日深圳 | 2020年7月03-04日上海
      2020年7月17-18日成都 | 2020年9月11-12日广州 | 2020年9月19-20日成都
      2020年9月25-26日上海 | 2020年10月23-24日成都 | 2020年11月06-07日深圳
      2020年11月20-21日上海 | 2020年12月12-13日成都 | 2020年12月18-19日广州
            注:部分班次由刘老师主讲

联系人:李小姐 (13817262650微信同号)

电话:021-64196861 64191739

E-mail:peixun@saixuegroup.com

课程目标
  各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等),并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
  根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,仓储条件有限,作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训和学员参与成功案例讨论,本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华,系统介绍现代仓储配送管理的最新技术,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术,使学员获得相应收获。

课程收益
  1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责
  2、明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  3、了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备
  4、学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率
  5、了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  6、了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力
  7、明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系
  8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  9.如何加强跨部门协作,尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  10、如何有效配合控制库存,加快库存周转
  11、如何根据ISO-9000国家论证的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力
  13、如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率
  14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题,确保帐物相符
  15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全
  16、如何实行物料配送,实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理

培训对象
  仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。

课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

◇ 仓库的类别有哪些
◇ 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
◇ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
◇ 不同‘客户’的要求侧重点
◇ 储运管理的基本流程应该如何?
◇ 不同仓库的工作量侧重点?
◇ 储运管理的主要难度是什么?
◇ 物流部门岗位设置的原则
◇ 仓储(物流)岗位设置的依据
◇ 两种仓库管理方式的比较
◇ 仓储(物流)岗位设置地图
◇ 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
◇ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
◇ 物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?
◇ 不同仓库的收货特点
◇ 收货入库的KPI指标
◇ 收货作业的流程应该如何?
◇ 如何做好收货前的准备
◇ 卸货与检查
◇ 库存信息不准的仓库原因
◇ 填表为什么经常出错?
◇ 单证如何尽快输入
◇ 为什么抽样方法很重要?
◇ 抽样的三类方法
◇ 如何抽样?
◇ 抽样数量及判定标准
◇ 如何取样?
◇ 半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?
◇ 储位管理的核心是什么?
◇ 三种仓库运作模式
◇ 储位管理的KPI指标有哪些
◇ 仓库的常规布局
◇ 定位法与随机法的比较
◇ XX公司仓库的库位设计
◇ 如何提高仓库的有效利用率
◇ 仓库合理布局的比例参考
◇ 立体仓与平面仓的比较
◇ 库区如何分配
◇ 仓储物品按照拣货要求如何分类
◇ 各类物品应放哪里?
◇ 如何减少仓库的临时爆仓
◇ 自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
◇ 盘点的KPI指标有哪些?
◇ 盘点各KPI指标的关系?
◇ 盘点亏或盈应不应该罚
◇ 全面盘点的工作流程如何?
◇ 盘点准备工作做些什么?
◇ 盘点管理的难度是什么?
◇ 四种盘点方式的比较?
◇ 盘点的三种形式
◇ 盲盘与实盘的比较
◇ 车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?
◇ 存放于仓库的物品都算库存吗
◇ 我们为什么要备库存
◇ 库存过高的缺点有哪些
◇ 占用大量资金的后果
◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些?
◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
◇ 什么是“零库存管理”
◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些
◇ 什么是库存的天数
◇ 库存周转率的不同算法
◇ 如何计算某单品在单库的周转率
◇ 如何计算公司总库存的周转率
◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
◇ 库存周转率太快的缺点

第六讲:如何做好库存的分类管理?
◇ 库存管理的挑战是什么?
◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法
◇ 如何进行帕累托分类?
◇ 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
◇ 第二步:计算每一物品占总体的百分率
◇ 第三步:计算每一物品的累积百分率
◇ 第三步:计算每一物品的累积百分率
◇ 对库存物品进行ABC分类的误解
◇ 如何判定库存物品存量设置的高与低
◇ 如何进行原材料的分类?
◇ 本企业采购物品的分类
◇ 不同材料的库存管理策略
◇ 成品如何分类?
◇ 成品库存的分类管理策略
◇ 库存管理如何“盯死它”?
◇ 备件(耗材)如何备库存?
◇ 高值备件的库存管理特点
◇ 什么是备件生命期 —浴盆曲线
◇ 高值备件补货的基本流程
◇ 如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
◇ 拣货(发料)的KPI?
◇ 哪些因素会影响拣货绩效?
◇ 如何建立拣货员的绩效工资制度
◇ 拣货运作的流程如何?
◇ 各阶段会出什么问题?
◇ 拣货计划单何时下给仓库
◇ 如何合理分配拣货单
◇ 如何按照提货时间分配拣货单
◇ 拣货的两种基本方法
◇ 如何实施播种法?
◇ 两种拣货方法的比较
◇ 借助WMS软件对拣货单进行再分配
◇ 如何避免拣(发)错货?
◇ 领料与发料
◇ 拣货与领料
◇ 如何做到“先进先出”
◇ 掏式摆放如何改
◇ 如何禁止叠放物品
◇ 硬件设施对拣货的帮助
◇ 成品出货的流程?
◇ 成品出货的主要问题?
◇ 成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
◇ 看不见型损耗的产生原因
◇ 看得见型损耗的缘由会有哪些?
◇ 不同存放物的仓储要求有哪些?
◇ 仓库的设计要求
◇ 仓库如何防潮?
◇ 双门制
◇ 仓库静止时的管理侧重点?
◇ 板货标识的形式
◇ 完整板货标示的基本内容
◇ 板货标示的作用有哪些?
◇ 堆码操作要求
◇ ‘堆码’如何定量?
◇ 非托盘式仓库如何定量
◇ 如何计算各物品的库容需求?
◇ 垛堆法图示
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 退货的管理
◇ 仓库管理的5S要求
◇ 安全管理的防范?
◇ 如何防治野蛮操作?
◇ 如何做好危险品的仓储物流管理
◇ 仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
◇ 设计货架所需考虑的因素
◇ 货架的一般分类
◇ 低位货架
◇ 低位货架图示
◇ 悬臂式货架
◇ 其他货架
◇ 中高位货架
◇ 窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
◇ 如何选购叉车
◇ 特殊的叉车及配具
◇ 如何做好叉车的保养
第三节:冷链设备
◇ 冷库的种类
◇ 冷库的主要安全隐患
◇ 冷藏车的种类
第四节:其他设备
◇ 托盘类
◇ 托盘是租好还是买好
◇ 托盘国际标准共有6种规格
◇ 中国的托盘标准
◇ 其他器具
◇ 填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
◇ 运输管理的挑战有哪些?
◇ 运输管理的KPI?
◇ 如何降低运输成本
◇ 四种运输工具的比较
◇ 我们应该选择哪种运输工具为好?
◇ 汽运管理模式的三种选择?
◇ 某物流公司各种运输形式的成本比较
◇ 如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
◇ 物流招标的方式
◇ 如何实施物流外包招投标?
◇ 如何准备招标文件
◇ << 投标人须知 >>
◇ 评标方法有哪两大类别?
◇ 某公司的评标案例
◇ 第二步:计算平均报价值
◇ 第三步:计算商务标得分
◇ 第四步:计算综合评分值
◇ 综合评标法
◇ 如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
◇ 物流企业分类与评估指标
◇ 运输型物流企业的评定内容?
◇ 经营状况
◇ 资产
◇ 设备设施
◇ 管理及服务
◇ 人员管理
◇ 信息化水平
◇ 什么是第四方物流?
◇ 物流商的愿望?
◇ 货运服务的类型
◇ 不同货运公司的评估侧重点
◇ 仓储服务商的设备设施
◇ 外租仓库的要点

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
◇ 四大信息管理系统
◇ WMS系统-仓储管理系统
◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT?
◇ 四种信息传感设备
◇ 为什么要用物流条码技术?
◇ 条形码的分类
◇ 物流条码如何编制
◇ 条形码技术的组成部分
◇ 手持终端的组成部分
◇ 什么是RF实时技术?
◇ RF手持终端电子体系的费用
◇ 为什么要用RFID?
◇ 三种仓管方式的比较

讲师介绍:张仲豪

张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。

工作经历

张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

主讲课程

◇ 降低采购成本及供应商谈判技巧
◇ 采购流程优化及供应商评估与管理
◇ 高效仓储管理与工厂物料配送
◇ 现代企业物流及供应链优化实战
◇ PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
◇ 需求预测与库存控制

授课风格

◇ 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
◇ 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
◇ 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

授课经历

新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

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注:请带身份证复印件一张,免冠照片2张。
 

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