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ISO9001认证的关键-制度决定江山
     
     ISO9001认证运行关键点任何管理都离不开好的制度。ISO9001认证在我们中小企业也推行了20多年了,目前有百分之十的公司借助ISO9001标准规范了公司的管理制度,培养了一批骨干人员。但百分之九十的企业只是流于形式,从制度策划开始就随随便便,iso9000培训也没有选好培训机构,导致了只是应付审核,没能吸收ISO9001标准的精华所在。

  制度是管理的依据,制度是立身之本,制度决定一切。没有制度约束的管理,人们将没有工作激情,整个团队将毫无生命力可言,人类的行为必将陷入混乱。建立健全各项规章制度,形成适合员工、适合企业、适合社会的好制度。认真遵守每一项规则,用制度约束每一个人的行为。

  常言说:没有规矩不成方圆。制度是管理的依据,如果没有制度的约束,员工将没有工作激情,整个团队将毫无生命力可言,因此,制度是立身成事之本,制度决定一切,没有制度的约束,人类的行为将会陷入混乱。

  我们在推行ISO9001质量管理体系的时候经常会遇到制度推广不下去,我们赛学立志成为上海最好的iso9000培训公司,在这里讲一个小故事供大家参考。

  有一个“一条鞭子”的故事,讲的是英国剑桥大学有一位著名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生。有人问他为何能把学校管理的这样好,这位著名的校长说,因为他总是用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生,并且奖惩严明。又说,如果给他一把手枪,他会把学校管理得更好,培养出更多有用的学生。

  制度是实现管理的手段,是推进管理流程的基本工具,是规范有效管理的前提。制度的制定与实施,是一只潜伏于整个组织运行体系中隐形的手,左右着这个组织的生存与发展,决定着其实力的强弱。

  没有科学合理的制度,或者没有坚持按制度办事,就会出现好事没人做,坏事人人争先的局面。如果说管理是树木,制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤,才能培养出茂盛的植物;只有健全、完善、合理的制度,才能使企业实现规范有效的管理。制度是管理最有力的保障和支持。只有不断完善制度,才能为领导和员工提供最大的创造空间。

  ISO9001认证标准的制度如何考核呢?有责故事讲的是:曾经有八个人住在一起,每天分一大桶粥。但是,粥每天都不够喝。开始的时候,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。这样每周下来,只有一天是喝饱的,就是自己分粥的那一天。

  后来他们就开始推选出一个道德高尚的人出来分粥,大家开始挖空心思地讨好他、贿赂他,搞的整个小团体乌烟瘴气,高尚的人于是也变得腐败了。

  大家又开始想新的方法了,他们开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,争吵不休,结果吃到的粥都是凉的。

  最后他们终于制定了一个好的制度,就是八个人轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每个人尽量分的平均。自从实施了这个制度以后,大家快快乐乐,和和气气,日子过的越来越好。

  同样的八个人,不同的分配制度,就会有不同的风气,可见,制度决定一切。

  一个团队离不开完善的制度,如果没有制度的约束,大家心底里那点私心就会暴露无疑,为了维护各自的利益难免就会产生摩擦,使得每个人都觉得自己受到了不公平的待遇。而如果制定一个与大家的利益都休戚相关的制度,就会对大家的行为有一个约束,使结果相对公平,每个人也都无话可说,不会抱怨什么。

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