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 危机管理与危机预警

   我国的大多数企业,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理导致的缺乏人力资源规划、缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序,强调单一的物质激励而缺乏后续支持等,人力资源危机频频出现,如何挽救企业的人力资源危机是每个企业都应关注的焦点。下面就来介绍下人力资源危机的主要表现。

  人才大量流失

  人才是企业竞争力的主要源泉,企业的核心竞争力的建立以具有开拓意识的人才为基础。核心员工的大量流失,一方面破坏了企业固有的结构和合作模式,造成人才的不足,另一方面,流失的员工很有可能被竞争对手接纳,不但增强了竞争对手的实力,而且很容易导致企业技术诀窍和商业机密的外泄,对企业造成巨大的冲击。

  中高级职业经理人是企业的骨架,一旦成建制流失,势必给企业带来极大损失,甚至伤及元气。近年来,随着企业竞争的加剧,我国企业内部高级职业经理人集体叛逃事件时有发生。签订在一定时期内的“同行避止条款”、企业随时检查薪资福利方面在行业中处于什么样的水平、企业是否拥有留人和用人的环境、企业战略和愿景是否能够得到认同,都是解决人才机集体流失的有效措施。如20世纪90年代,小霸王产品家喻户晓,但在1995年,由于当时的总经理段永平与股空方在经营观点上出现重大分歧,另立门户,创立了生产同类产品的步步高,并带走了一批技术骨干和经营管理人才,小霸王迅速跌入深渊。

  人才大量流失的原因:

  ①企业财务状况不好,效益不佳,前景黯淡;

  ②企业缺乏对员工的有效激励,员工报酬长期得不到提高,升迁缓慢;

  ③股东与经营管理层之间,以及经营管理层与员工之间关系不和;

  ④企业缺乏有效的学习和培训机会,员工素质难以得到提高;

  ⑤企业文化建设滞后,企业凝聚力不强;

  ⑥竞争对手或猎头公司以优厚的待遇吸引人才,外在的挖角现象严重。

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