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岗位分析与薪酬设计管理的三个主要问题

    关键词:岗位分析|薪酬设计管理|薪酬设计培训

  企业在绩效管理实施过程中,或多或少会遇到一系列的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会大大折扣。

  2013年09月07日,上海赛学企业顺利开展岗位分析与薪酬设计管理培训班,本次课程围绕岗位分析与薪酬设计管理的一些问题展开,主要讲述了三个主要问题。

  韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”

  第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。

  这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位分析与薪酬设计管理的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?

  人力资源工作哪些最难做,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常敏感的,绩效,薪酬更是如此。

  本次培训的第一个问题:因人设岗与因事设岗?

  乍一看,当然是因事设岗。但是,一到具体工作中,就会发现,一个人不合适这个岗位,但是,找不到合适的人怎么办?企业在什么时候,都不可能按照理想的状况运行了,那么,到底是因人设岗还是因事设岗?还是两者相互结合?

  因人设岗会让企业无端多出数个岗位,而这些岗位的领导和分工将会变得模糊不清,谁是这岗位的直接领导?这责任应该由谁承担?这就是因人设岗必然带来的问题。因事设岗是一个企业不成熟的体现,出了事才想到应该设立这一岗位,属于亡羊补牢型,在商场上上,亡羊不一定有补牢的机会。

  问题二:是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金?

  到底是按照团队的业绩来评价员工,还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题,每次培训的时候,我都会问一个问题“公司亏损了,但是公司的各部门中,有一个部门做的非常优秀,那么,到底要不要给这个部门发奖金呢?”一般会又两个答案,发或者不发。其实,这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系,我们经常会发现,团队业绩不好,但是个体业绩不见得不到,团队业绩好,个体业绩不见得好。

  问题三:考核如何与奖金挂钩

  例如:某公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年,公司和张某签订了目标责任状,由于宏观环境向好,张某年底大大的超过了年初所制定的目标,按照目标责任状所规定的内容,张某的奖金该多发好多倍,但是领导却没有给他发,他该如何看待这样的问题?

  类似这样的问题想必大家经常遇到,我们将奖金与考核成绩挂钩,本来是为了激励员工。但是,我们所考核的指标,往往会受到外部环境的影响,这样就可能实现了目标,不见得是做的好。没有实现目标,不见得是做的不好。如果这样,我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩,就不是在激励员工了,而变成赌谁运气好了,诸如此类的问题比比皆是。

  总之,关于岗位和薪酬设计管理的问题一大堆。本次课程主要围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开,主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法,以及推进方式。上海赛学的薪酬设计培训是数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖!

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