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ISO9001认证的实效性:与质量认证相关的的24条总结之二

   iso9001认证15版质量认证质量体系认证iso9001认证体系2015版体系认证

  有没有一家公司能将iso9001认证标准和企业的绩效结合起来?

  有没有一家公司能将iso9001认证标准与公司实际流程结合起来?

  有没有一个咨询师能够将枯燥的iso9001认证标准与80、90后的行为习惯结合起来?

  有没有一个咨询师能够将新版2015版的iso9001认证标准和08版老版的iso9001认证标准结合起来将给大家听?

  有没有一个咨询公司能够将以往的iso9001认证咨询经验与客户分享?无论是成功还是失败?

  有没有一个团队可以帮助客户将iso9001认证条款的精髓与行业特点结合起来,指导公司的大方向?

  科学意味着确定性,而这一特性对于现代商业来说是一种难以捉摸的特质,管理者应该很乐意去掌握这一特性。 赛学咨询师用最普通的iso9001认证的PDCA方法在这个不断变化的世界中,使得新的管理思想如雨后春笋般出现,不断加入到多种多样的管理思想中去,用最普通的生活琐事对应到iso9001认证条款中。

  组织管理观决定了人们如何进行ISO9001认证体系管理活动,如何看待ISO9001认证管理。

  回答ISO9001认证体系管理是什么,这样的问题就是ISO9001认证体系管理观的问题。

  应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。

  之所以关心ISO9001认证体系管理观的问题,是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而事实上可能这些理解本身就是不正确的,因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。

  iso9001认证管理没有对错,只有面对事实解决问题。

  绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作,但结果却不尽如人意,到底问题出在哪里?

  我们都知道,管理实际上是人、物、事三者的辩证关系,不同的组合就会得到不同的结果,而管理,就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们有时会慨叹人和人的不一样,其实管理的奥妙正在于此,同样的人,同样的资源,交由不同的管理者来运作,结果会相差很远。所以,如果想提升管理绩效,就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。

  领导常会说“把人给我管住”,因为从日常的经验来说,iso9001认证管理通常被人们定义为“管人理事”。这个定义被很多人不断地强化,结果,管理的主要工作就变成了对于人的工作,管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。更多的人还会确信,如果把人管好了,管理就做好了。但是,事实真的就如此吗?中国企业中的人,如果从投入工作的时间来说,很多人会超过10个小时。但是从产出的结果来看,这10个小时并没有我们想象得好。有人告诉我说是员工的基本素质不够高,又有人告诉我说是因为中国的企业需要用30年的时间走完别人300年的历程,这两个原因或许我可以接受,但是也并不完全同意。我发现,真正的原因是我们的管理出了问题。

  第一,iso9001认证管理就是让下属明白什么是最重要的

  在咨询行业流行这样一个故事:一个iso9001认证咨询顾问到一家公司去,老板非常高兴地说:“你来得正好,帮助我培训员工,因为他们笨得像猪一样,我说什么他们也听不懂。”接下来这个顾问去培训员工,但是员工们却对顾问讲:“你快去培训我们老板吧,他讲得全是鸟语,我们根本听不懂。”这里讲的几乎是许多企业的真实状况,老板和员工根本无法对话。管理者有时喜欢把事情变得复杂不易理解,以显示自己卓尔不群且富有深度,但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。

  iso9001认证管理所要求的合格决策,就是让下属明白什么是最重要的。我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题,但是对于下属应该做什么,对于每一个岗位应该做什么却从来不作分析,不作安排,结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解,凭着自己对于企业的热情和责任在工作,出现的工作结果就很难符合标准。

  对于评价下属有三个很糟糕的词:第一个是“悟性”。很多管理者喜欢悟性高的下属,他们会很自豪地告诉我,小张悟性高,所以工作做得好。我不反对下属成熟度高,管理的效果会好,但是下属的悟性是一个非常不确定的特征,如果工作内容调整、工作技能要求改变,悟性总能保证足够吗?第二个是“领会”。常常听到人们谈论要学会“领会领导意图”,没有足够的时间磨合,下属想弄清楚领导的意图是非常困难的。第三个是“揣摩”。很多人喜欢揣摩上司的想法,更多的人会根据揣摩出来的意思去做工作行为的选择,可是揣摩的行为会导致更大的风险,所以常常可以听到管理者大声地训斥,问为什么做错事情!只需要了解两个相邻的上下级岗位即可判断企业的决策是否合格,比如,人力资源总监和人力资源经理,你从人力资源总监这个地方确定他对于人力资源经理岗位重要事情的界定,之后你去问人力资源经理对于自己岗位重要事情的界定,如果两者界定的重要事情是一致的,那么该公司的管理处在良性;如果两者界定的重要事情不一致,那么就是人力资源总监失职。其实管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。

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