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                    上海华明高纳顺利启动iso质量体系转版辅导

  2017年01月20日上海华明高纳稀土新材料有限公司顺利启动iso质量体系转版辅导。上海华明高纳稀土新材料有限公司成立于2006年2月23日,是由超细粉末国家工程研究中心暨上海华明高技术集团有限公司与华东理工大学科研骨干人员共同投资组建的高新技术企业。公司以稀土粉体颗粒性能控制专利技术为核心,以超细粉末国家工程研究中心的工程技术为技术依托,致力于高档稀土粉体新材料的研发、生产和销售。
   iso质量体系转版辅导
  发展至今,公司拥有一整套的稀土功能粉体材料生产技术,可生产特种颗粒性能的稀土盐类、特种颗粒性能的稀土氧化物、稀土抛光粉、稀土催化剂载体、稀土荧光粉等无机稀土新材料产品,满足光电子、精密陶瓷、催化剂、涂料等行业的需求。

  公司自成立就本着“创新是企业发展的动力,注重技术力量的建设与发展。于2008年底通过上海市认定,确定为“高新技术企业”。公司重视知识产权保护,已申请多项专利;其中自主研发研发的锐抛牌高精度稀土抛光粉已通过高新技术成果的转化项目,并评选为上海市重点新产品。

  风险管理由来已久,近些年来更是逐步成为了国际上关注的热点,在一些发达国家,风险管理不仅在理论上发展迅速,而且很多企业都已认识到风险管理的重要性,越来越多地将风险管理应用到企业管理的各个方面。在我国,风险管理理论的发展及应用相对滞后,有相当一部分企业普遍存在风险管理意识不足,缺乏风险策略、风险管理较为被动、缺少风险管理专业人才,以及风险管理技术、资金不足等问题,主要表现在企业战略与风险管理不匹配。我国众多企业在战略目标的制定上有一个很大特点就是急于求成,希望以最快的方式获得回报。

  企业现有风险管理多为事后控制,对风险缺乏系统地、定时地评估,缺少积极的、主动的风险管理机制,不能从根本上防范重大风险以及其所带来的损失。

  重视具体风险的管理,缺乏风险管理整体策略。在已实施风险管理的企业中,有很大一部分企业更多地将精力投入到具体风险管理中,缺乏系统、整体性地考虑企业风险组合与风险的相互关系,从而导致风险管理的资源分配不均,影响企业整体风险管理的效率和效果。尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道,风险管理缺乏充分的信息支持。企业内部缺乏对于风险信息的统一认识,风险信息的传递尚未有效的协调和统一,对于具体风险,缺乏量化和信息化的数据支持,影响决策的效率和效果。 风险管理职责不清。企业现有的风险管理职能、职责散落在各个部门和岗位之中,缺乏明确且针对不同层面的风险管理的职能描述和职责要求,考核和激励机制中尚未明确提出风险管理的内容,导致缺乏保障风险管理顺利运行的职能架构。

  上海赛学企业管理有限公司致力于中小企业的推行iso质量体系转版辅导的时候将风险管理不是口号而是实际应用到公司的运行管理中。不断健全风险管理组织体系,明确组织中各个层面在风险管理中的地位和职责,大力加强风险文化建设,不断完善管理流程,高度重视信息系统建设,加强战略风险管理控制,实现对风险的规避和控制,保障公司健康稳定持续地发展。使企业的质量保证体系扩大到大质量观下的战略管理中去。

  风险管理的到来对iso9001标准的推行有着划时代的意义。

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