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管理进步最有效的方法就是不断改进路面以保证人们不因路面有问题而滑倒。这里的路就是制度和规范，修路就是制度建设。因此，新版iso9001标准改版就是修订公司前进的“路”。
著名管理咨询专家刘光起先生说：管理就是管出道理，道理就是规则规范。新版的iso9001标准是应时代的发展而生的，我们因此可以用现代的眼光看待他。
2017年04月12-13日上海赛学企业管理公司为博旎福际(上海)阀门有限公司进行为期2天的2015新版iso9001体系认证改版培训。
博旎福际(上海)阀门有限公司，是由美国Bonney Forge公司和意大利BFE公司共同投资组建于上海青浦工业园区的阀门制造企业。公司主要生产常温、常压下，液态介质使用的各种规格的铸钢闸阀、截止阀、止回阀。公司已通过了ISO9001：2008质量体系认证，并且通过了美国石油协会API 600和API 6D认证。产品全部销往美国和欧洲市场。
对于那些人员多、分支机构多的大规模企业要执行力落实到位，就要着加强组织的可控性和行动的有序性。在ISO9001体系改版升级中，对于如何提升企业执行力这个问题，在企业的管理实践中，通常都采取有效监督、不断跟进、充分授权等措施，这对于规模比较小的企业来说要容易一些，也容易取得成效。但对于分支机构遍布全国的大规模企业，以上措施实行起来就比较有难度了，如何对区域性的分支机构组织充分而有效地授权?如何对逐渐膨胀的各级组织进行有效监管、发现执行过程的漏洞?如何保持各部门步调一致，对市场作出快速反应?如何在不影响员工业务水平的前提下，合理控制培训成本?这些影响到员工执行力的关键性问题成为许多大型企业管理层急于解决的问题。这些问题解决不好，不但不能解决员工执行力如何提升的问题，而且还有可能带来企业危机。
新版iso9001标准此次改版就是考虑到了组织及其环境这个条款，我们通常可以这样看：
组织环境的概念 组织环境是指对组织建立和实施组织的目标和战略有影响的内部和外部因素的结合。所以根据概念可知，组织环境可以分为内部环境和外部环境： a、内部环境：常常指组织的使命、资源和组织的文化等等。要明确要求基于风险的思想，以支持和改进对过程方法的理解和应用， 更少规定要求， 更少强调文件化， 改善对服务业的适用性， 要求需要定义QMS的界限。
新版标准中的7.1.6组织的知识很多人不能理解。上海赛学为大家讲解简单的案例分析。
不管我们把一件事情做的怎么样，是成功还是失败，都能从中学到东西。一个懂得学习的人会进行认真总结，一个杰出的企业会把做完的事情系统化。很简单，以写说明书为例。微软的说明书都非常厚，因为它在实践中不断总结经验，而国内企业生产的如果同样的产品，说明书肯定是一本小册子。我们总觉得这么简单的东西哪里需要写的这么详细，这简直就是浪费时间。其实在一片没有路的土地上，开辟一条路是花费时间的，如果我们把自己走过的路进行归纳和总结，可以让别人踩着自己开辟的路走过去，就能给别人节省很多时间为社会创造财富。如果每个人都想自己开一条路，不管是羊肠小道，还是崎岖山路，只要自己觉得能过去就行了，并不考虑后人怎么走，那我们的社会永远不会进步。
把每一件做过的事情都形成系统的习惯，并不是一件容易的事情。因此，新版iso9001转版咨询工作要趁早进行。质量管理的优化不是一朝一夕的事情，三个月是养成习惯的最佳时间。其实，用新版iso9001-2015标准给工作程序建立制度的过程，就是工作系统化的过程，我们就会不自觉的用制度约束自己，警示自己，督促自己，把工作做好。 |
